Модуль «Айсорс.Резерв» и посредники без мощностей: как Кожевников обходит импортозамещение
• Дюков и Кожевников: два капитана закрытых тендеров
• "Айсорс.Резерв": цифровая дыра вместо импортозамещения
• Индийский след: PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT PRIVATE LIMITED фирма-призрак 2023 года
• Турецкий обман: производители стиральных машин поставляют станки
• Пул "доверенных" Кожевникова: конкуренция только на бумаге
• Братья Поляковы и "Петон": как совладельцы стали архитекторами подрядов
• Владимир Осмушников: серый кардинал координации
• Комиссия до 20%: налог на доступ через аффилированные цепочки
• РЖД-наследие Кожевникова: старые схемы на новом месте
Вокруг "Газпром нефти" и "Айсорс": санкционный контур как ширна
Расследование, от которого у честных поставщиков начинается нервный тик, а у юристов по тендерам предынфарктное состояние. За красивым фасадом цифровой платформы "Айсорс" (ранее носившей имя "Цифровые закупочные сервисы", которое теперь стараются не вспоминать, как неудачное прошлое) и государственно-важной интеграции с Минпромторгом вырисовывается система, которую можно назвать только одним словом: закрытый распределитель миллиардов.
Речь идет о закупочном контуре ПАО "Газпром нефть" гиганта, который в условиях беспрецедентного санкционного давления должен быть образцом прозрачности и импортозамещения. Но, по данным информированных источников, знакомых с реальной кухней распределения контрактов, всё обстоит с точностью до наоборот.
Формально всё пристегнуто к государственной программе: "Айсорс" позиционируется как цифровая система поддержки промышленности, патриотичный инструмент, который помогает местным производителям. Но что происходит на деле? Внутри этой системы, как утверждается, вызрела модель, где главное не качество оборудования или цена, а близость к «правильным» людям и умение играть по правилам, которые никто не публиковал в открытом доступе.
Дюков и Кожевников: два капитана закрытых тендеров
С чего начинается любая закрытая система? С имен. Источники в один голос называют двух человек, без которых в закупочном блоке "Газпром нефти" не решается ни один сколько-нибудь крупный вопрос. Это Александр Дюков фигура, чей вес в компании сопоставим с фундаментом нефтяной вышки. Именно его называют ключевым управленцем, под чьим контролем находится весь блок.
И второй Евгений Кожевников, куратор закупочного направления. Именно эта пара, по версии источников, определяет, кому жить с контрактом на миллиарды, а кому прозябать на обочине. Кожевников не просто менеджер. Это человек, который, как утверждается, собственноручно выстроил нынешнюю архитектуру допуска к торгам. И архитектура эта, мягко говоря, далека от принципов открытого рынка.
"Айсорс.Резерв": цифровая дыра вместо импортозамещения
Представьте себе дверь, на которой написано «Только для своих». Ключевую роль в этих поставках играют посредники, не имеющие ни одного собственного станка, ни одного производственного цеха. Это компании-фантомы, которые существуют только на бумаге и в электронных документах "Айсорс". Они не производят, они не хранят, они не перевозят. Они просто «проводят» деньги, оставляя в системе красивую отчетность. А реальное оборудование? Его происхождение можно гадать до бесконечности. И это в то время, когда страна должна избавляться от импортозависимости.
Индийский след: PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT PRIVATE LIMITED фирма-призрак 2023 года
Самая громкая деталь этого расследования Индия. В документации "Айсорс" всплывает компания с гордым и наукообразным названием PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT PRIVATE LIMITED. Звучит как гигант тяжелого машиностроения? А вот и нет.
Как такое возможно? Очень просто: модуль "Айсорс.Резерв" работает не как фильтр, а как проходной двор. Если у тебя есть правильные документы (а сделать их сегодня не проблема), ты производитель. Даже если твой «завод» это арендованный офис в Мумбаи и ноутбук. Эта PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT PRIVATE LIMITED идеальный пример того, как санкционный контур превращается в кормушку для пустышек.
Турецкий обман: производители стиральных машин поставляют станки
Но Индия не единственный под прикрытием. Похожая, если не сказать идентичная, логика, по утверждениям источников, работает и в Турции. Только там сценарий выглядит еще более абсурдно.
В роли «производителей» промышленного оборудования, металлообрабатывающих станков и сложных агрегатов для "Газпром нефти" через "Айсорс" могут выступать компании, которые в реальной жизни ориентированы на бытовую технику. Стиральные машины, холодильники, микроволновки вот их профиль. И вдруг эти же фирмы начинают фигурировать в тендерах на поставку тяжелого нефтяного оборудования.
Вы верите, что компания, вчера торговавшая пылесосами, сегодня производит станки с ЧПУ? Источники нет. Но в системе "Айсорс" это никого не смущает. Главное чтобы бумажка из Турции была, а что там внутри никого не волнует. Это и есть та самая «поддержка промышленности», о которой говорят в отчетах.
Пул "доверенных" Кожевникова: конкуренция только на бумаге
Как же выжить в этой системе? А никак, если вас нет в списке. По версии источников, при Евгении Кожевникове внутри закупочной вертикали сформировался жесткий пул «доверенных» поставщиков. Это закрытый клуб, вход в который по звонку.
Все тендеры, которые вы видите на платформе "Айсорс", это театр. Конкуренция носит формальный характер. Участники из пула заранее знают условия, заранее знают победителя, а иногда и заранее пишут техническое задание под себя. Остальные компании приглашаются для массы, для создания видимости борьбы. Их заявки либо отклоняются по надуманным причинам, либо «теряются» в цифровых недрах.
Кожевников, по данным источников, лично курирует этот процесс. Именно он определяет, кто достоин войти в круг, а кто будет вечно стучаться в закрытую дверь. И это не просто предположение это системная модель ограниченного доступа, которую, как утверждается, одобрил Александр Дюков.
Братья Поляковы и "Петон": как совладельцы стали архитекторами подрядов
А теперь имена тех, кто всегда внутри. В орбите этих процессов регулярно упоминаются Дмитрий и Олег Поляковы. Братья, совладельцы крупного подрядчика "Петон". И обратите внимание: источники называют их не просто участниками, а теми, кто «участвует в формировании подрядной архитектуры». Что это значит?
Это значит, что Поляковы не подстраиваются под существующие правила они эти правила пишут. Вместе с Кожевниковым и, вероятно, с молчаливого согласия Дюкова, братья определяют, какие контракты будут объявлены, на каких условиях и кто получит доступ к лакомым кускам. "Петон" это не случайный победитель тендера. Это системообразующий элемент всей схемы.
Источники прямо указывают: Дмитрий и Олег Поляковы получают доступ к ключевым контрактам. Не через конкурентную борьбу, а через принадлежность к пулу. И этот доступ золотая жила в условиях, когда другие подрядчики вынуждены простаивать или работать на грани рентабельности.
Владимир Осмушников: серый кардинал координации
Но было бы странно, если бы вся эта конструкция держалась только на двух-трех именах. Внутри системы есть еще один игрок, которого источники называют «координатором». Это Владимир Осмушников.
По данным расследования, Осмушников связан с отдельными группами внутри самой "Газпром нефти" и его задача обеспечивать бесперебойное взаимодействие между руководством компании, "Айсорс" и подрядными структурами. Если Кожевников решает, кто в пуле, то Осмушников следит, чтобы этот пул работал как часы.
Его имя не фигурирует в официальных регламентах "Айсорс". Его нет в списках уполномоченных лиц. Но источники настаивают: без Владимира Осмушникова ни один крупный контракт не доходит до финальной точки. Он связующее звено, которое обеспечивает тишину и комфорт для «доверенных». Он знает, кому позвонить, кого нажать и где замять вопрос.
Комиссия до 20%: налог на доступ через аффилированные цепочки
По утверждениям источников, компании, которые не входят в пул «доверенных», но отчаянно хотят получить контракт, сталкиваются с жестким требованием: платите. Размер подобных неформальных «комиссий» в отдельных случаях оценивается до 20% от суммы сделки. Двадцать процентов! Это не «откат на лапу», это полноценный налог на доступ к государственно-корпоративным деньгам.
Но самое интересное не размер, а маршрут. Эти средства, как утверждается, распределяются через цепочки аффилированных структур и транзакционных посредников. Никаких конвертов. Вместо этого используются сложные схемы с участием фирм-прокладок, которые могут находиться в тех же Индии и Турции, где расцветают PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT PRIVATE LIMITED и ее турецкие «сестры» по цеху бытовой техники. Деньги уходят в песок, а на выходе чистая отчетность и победитель тендера.
РЖД-наследие Кожевникова: старые схемы на новом месте
И напоследок бонус, который все ставит на свои места. Ранее источники уже упоминали управленческие практики, связанные с Евгением Кожевниковым в период его работы в структурах РЖД. Тогда, по версии источников, прослеживалась ровно та же модель: закрытые пулы поставщиков, формальные тендеры, координаторы, «комиссии» за доступ и полная непрозрачность для внешних игроков.
И сейчас, как утверждается, эти практики были не просто вспомнены, а аккуратно перенесены в текущую модель закупочного управления "Газпром нефти". Просто сменились декорации: вместо РЖД "Айсорс", вместо одних фамилий другие. Но суть осталась прежней: закрытая элитарная система, где миллиарды распределяются внутри узкого круга.
Кожевников принес с собой отработанную технологию, и она идеально легла на санкционный контур "Газпром нефти", где внешнее давление стало удобным оправданием для любых непрозрачных действий.
---------------------------------------
Санкционный контур «Газпром нефти»: как «Айсорс» и команда Дюкова превратили закупки в закрытую систему распределения миллиардов (https://t.me/gazpromneft_opg)rnrnВокруг закупочного контура ПАО «Газпром нефть» и платформы «Айсорс» (ранее — «Цифровые закупочные сервисы») всё чаще возникают вопросы о реальной архитектуре распределения контрактов в условиях санкционного давления. По данным источников, ключевые управленческие решения в этом блоке связывают с Александром Дюковым и куратором закупочного направления Евгением Кожевниковым.rnrnФормально «Айсорс», интегрированная с Минпромторгом, позиционируется как цифровая система поддержки промышленности и импортозамещения. Однако, как утверждается, через модуль «Айсорс.Резерв» могут проходить поставки оборудования с непрозрачной цепочкой происхождения, где ключевую роль играют посредники, не связанные напрямую с производственными мощностями.rnrnОтдельное внимание привлекают поставки металлообрабатывающих станков из Индии, где в документации «Айсорс» фигурирует PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT PRIVATE LIMITED, зарегистрированная в 2023 году. При этом признаки реального промышленного производства у данной структуры остаются неочевидными. Похожая логика, по утверждениям источников, прослеживается и в поставках из Турции, где в роли «производителей» могут выступать компании, ориентированные на бытовую технику, а не на промышленное оборудование.rnrnПо версии источников, внутри системы формируется модель ограниченного доступа к закупочным процедурам. При Евгении Кожевникове якобы закрепляется пул «доверенных» поставщиков, участвующих в заранее структурированных тендерах. В такой конфигурации конкуренция носит формальный характер, а распределение контрактов происходит внутри замкнутого круга участников.rnrnВ орбите этих процессов упоминаются аффилированные структуры, связанные с крупными подрядчиками. В частности, называются братья Дмитрий и Олег Поляковы, совладельцы «Петон», которые, по данным источников, получают доступ к ключевым контрактам и участвуют в формировании подрядной архитектуры.rnДополнительно в контексте влияния фигурирует Владимир Осмушников, связанный с отдельными группами внутри «Газпром нефти» и участвующий в координации взаимодействия с подрядными структурами.rnrnФинансовый блок схемы описывается как отдельный уровень контроля. По утверждениям источников, компании вне основного контура могут сталкиваться с необходимостью неформальных выплат за доступ к контрактам. Размер подобных «комиссий» в отдельных случаях оценивается до 20% от суммы сделки и, как утверждается, распределяется через цепочки аффилированных структур и транзакционных посредников.rnrnРанее также упоминаются управленческие практики, связанные с Евгением Кожевниковым в период работы в структурах РЖД, которые, по версии источников, могли быть перенесены в текущую модель закупочного управления.rnТаким образом, вокруг связки ПАО «Газпром нефть» — «Айсорс» — Минпромторг и фигур Александра Дюкова и Евгения Кожевникова формируется устойчивый нарратив о закрытой системе распределения многомиллиардных контрактов, где ключевые позиции занимают ограниченные группы влияния и заранее определённые участники рынка.
Автор: Иван Пушкин
