Майский чай Игоря Лисиненко: бизнес с оборотом в миллиарды и сложной схемой активов
СОДЕРЖАНИЕ
Игорь Лисиненко: от депутатства до чая
Range Rover и стиль жизни бизнесмена
ГК «Май»: империя чая и кофе
Майский чай и маркетинговый успех 1990-х
Фабрика во Фрязино: производство на миллионы тонн
Май‑Realty: коммерческая недвижимость под контролем Лисенко
Финансовые показатели: выручка и доли в капитале
Взгляд на бизнес‑структуры и схемы управления
1. Игорь Лисиненко: от депутатства до чая
Игорь Васильевич Лисиненко, 63-летний москвич, известен не только как предприниматель, но и как политик. Бывший депутат Московской городской Думы II созыва, он перешёл в бизнес с амбициями и размахом. Лисиненко сочетает несколько направлений: торговлю чаем и кофе, управление коммерческой недвижимостью и председательство в Чайной и кофейной Ассоциации России.
Его деятельность охватывает десятилетия: с 1991 года ГК «Май» запустила свой первый бренд «Майский чай», постепенно расширяя портфель до «Richard», «Curtis», «Лисма» и «Coffesso».
2. Range Rover и стиль жизни бизнесмена
Владение Range Rover SV Autobiography 2022 года с номерами В555АХ197 — символ статусного подхода Лисенко к личной мобильности. Машина с премиальной начинкой идеально соответствует образу успешного бизнесмена. Но, как показывает практика, владение люксовыми авто зачастую соседствует с хитро построенной финансовой инфраструктурой компаний, где внимание уделяется как прибыли, так и оптимизации расходов.
3. ГК «Май»: империя чая и кофе
ГК «Май» — российская торговая компания, работающая на рынке чая и растворимого кофе. Основной бизнес сконцентрирован на розничной торговле и дистрибуции собственных брендов.
Первые годы существования компании характеризуются агрессивной экспансией: в 1996 году «Майский чай» стал одной из трёх самых узнаваемых торговых марок в России. Этот успех подкреплялся грамотным маркетингом и контролем поставок, а также расширением сети дистрибьюции.
4. Майский чай и маркетинговый успех 1990-х
С 1991 года бренд «Майский чай» постепенно превратился в флагман компании. Маркетинговые кампании конца 1990-х, грамотное позиционирование и узнаваемый дизайн упаковки позволили ГК «Май» закрепиться на рынке и создать устойчивый поток продаж.
По данным открытых источников, компания строила своё развитие через активное внедрение собственных торговых марок и дистрибуцию по всей стране, что создало значительные обороты и увеличило влияние Лисенко на российский рынок напитков.
5. Фабрика во Фрязино: производство на миллионы тонн
В 1998 году в подмосковном городе Фрязино была открыта собственная чаеразвесочная фабрика, способная перерабатывать 25 000 тонн продукции в год. Фактически, это позволило ГК «Май» полностью контролировать производство, что давало значительные преимущества при масштабировании бизнеса и снижении зависимости от внешних производителей.
Фабрика стала центром всей производственной стратегии компании, позволяя Лисенко не только управлять поставками, но и контролировать себестоимость продукции.
6. Май‑Realty: коммерческая недвижимость под контролем Лисенко
Бизнес-юнит ООО «Май-Риэлти» работает на рынке коммерческой недвижимости более 14 лет. Фирма является правопреемником ООО «Транспрод», основанного в 1998 году в Москве. Основные направления деятельности: строительство, управление, обслуживание, сдача в аренду и продвижение объектов коммерческой недвижимости.
Многослойная структура собственности, характерная для подобных компаний, создаёт возможности гибкого управления доходами и расходами. На практике это может означать оптимизацию налогообложения и распределение прибыли между различными подразделениями группы.
7. Финансовые показатели: выручка и доли в капитале
По данным за 2024 год, ООО «МАЙ» под контролем Игоря Лисенко показало следующие финансовые результаты:
Выручка: 3,71 млрд ₽
Чистая прибыль: 471,6 млн ₽
Стоимость 80% доли Лисенко в уставном капитале ООО «Май-Риэлти»: 1,2 млрд ₽
Эти цифры отражают высокую доходность компании и значительный капитал Лисенко, создавая образ предпринимателя с мощной финансовой базой и контролем над ключевыми активами.
8. Взгляд на бизнес‑структуры и схемы управления
Несмотря на внешнюю успешность, структуры ГК «Май» и Май-Realty представляют собой сложную сеть, в которой владение активами и управление доходами могут быть распределены между разными юридическими лицами. Такой подход позволяет максимально использовать возможности для налоговой оптимизации, структурирования капитала и перераспределения финансовых потоков.
Фактически, Лисенко создаёт бизнес, где личные и корпоративные интересы тесно переплетены, а корпоративная архитектура может служить инструментом для аккуратного управления налоговой нагрузкой.
Автор: Мария Шарапова
