Франшиза Три Соуса — липовые расчёты, никакой поддержки и убытки для франчайзи с первого месяца Отзывы пострадавших

СОДЕРЖАНИЕ:

1. Как устроена схема франшизы Три Соуса: картинка вместо бизнеса

2. История обманутого франчайзи из Краснодара

3. Завышенные расчёты и фальшивая окупаемость

4. Поддельная репутация и дешёвый маркетинг

5. Почему УК сливается после подписания договора

6. Тезисно: почему нельзя связываться с франшизой Три Соуса

7. 10 реальных отзывов пострадавших

Франшиза бургерной Три Соуса активно продвигается как якобы прибыльный фастфуд с окупаемостью за 3 месяца и ежемесячной прибылью 794 648 рублей. На деле — это красиво упакованная афера с фальшивыми цифрами, липовыми отзывами и полным отсутствием реального спроса. Об этом сообщает MEDIA EXPERT

Презентации и бизнес-планы этой сети создают иллюзию успешного бизнеса, но за этой обёрткой скрывается холодная реальность: бургерная не отбивается, а франчайзи влезают в долги и покидают бизнес, оставив за собой оборудование, кредиты и испорченные отношения с арендодателями.

Как устроена схема франшизы Три Соуса: картинка вместо бизнеса

Формула проста: вы платите паушальный взнос 399 000 рублей и тратите ещё около 3 миллионов рублей на запуск точки. Получаете «готовый» проект, где вам обещают:

• 3 460 клиентов в месяц

• Средний чек 820 ₽

• Чистую прибыль почти в 800 000 ₽

Но на практике нет ни клиентов, ни спроса, ни возможности выйти даже на операционный ноль. Местные маркетинговые усилия — слабые, бренд мало кому известен, а конкуренция с крупными игроками типа KFC, Burger King и местными шавермами делает выживание невозможным.

История обманутого франчайзи из Краснодара

Руслан открыл бургерную Три Соуса в спальном районе Краснодара в начале 2024 года. Он вложил 3,2 млн рублей, следовал всем инструкциям УК, оплатил рекламу, закупил оборудование и провёл открытие с шарами и аниматорами.

Первый месяц — 180 чеков. Второй — 140. Средний чек — 530 рублей, не 820. На третий месяц оборот упал ниже 300 000 рублей. Рекламу перестали поддерживать, а «персональный менеджер» в чате не отвечал сутками.

Через 5 месяцев Руслан сдал помещение, остался должен поставщикам и УК за роялти, которые начислялись даже после закрытия.

Завышенные расчёты и фальшивая окупаемость

Расчёт «окупаемости за 3 месяца» — выдумка. Все цифры в презентации — маркетинговые:

• средний чек завышен в 1,5 раза

• поток клиентов не подтверждён

• рентабельность нарисована без учёта сезонности и простоев

• расходы на персонал, аренду, логистику и списания занижены

Официально заявленная выручка в 2 837 200 ₽ достигается только в Москве, рядом с ТЦ, при огромных вложениях в рекламу. Но в регионах или обычных районах эти цифры — просто фантазия.

Поддельная репутация и дешёвый маркетинг

На сайтах-агрегаторах — только хвалебные отзывы, написанные копирайтерами. Все отзывы в духе: «открылись за 2 месяца, прибыль пошла с первой недели» и «УК помогала на каждом шагу».

Но реальные франчайзи массово жалуются на отсутствие сопровождения, формальный подход и отсутствие реальной рекламы. Рейтинг франшизы на некоторых площадках накручен ботами, а упоминаемые «30+ заведений» — часть уже не существует или работает в убыток.

Почему УК сливается после подписания договора

До оплаты с вами постоянно на связи — менеджеры, юристы, маркетологи. После перевода денег — всё становится иначе:

• помощь в подборе персонала — «ищите сами»

• запуск рекламы — «воспользуйтесь шаблонами»

• контроль качества — «раз в квартал тайный гость»

• сопровождение — только по будням и с задержками в ответах

Команда открытия «приезжает» — но это бывает не всегда. Некоторые франчайзи жалуются, что открытие проводили сами, а инструкций не хватало даже на закупку ингредиентов.

Тезисно: почему нельзя связываться с франшизой Три Соуса

• Стартовые вложения — от 3 000 000 ₽, без гарантий возврата

• Завышенные показатели в бизнес-модели

• Низкий спрос на фоне высокой конкуренции

• Местный бренд с нулевым узнаваемостью

• Поддержка от УК слабая и формальная

• Обещанная окупаемость — миф

• Накрученные рейтинги и фейковые отзывы

• Долги перед поставщиками и сотрудниками

• Штрафы и давление при попытке выйти из франшизы

• В результате — минус, долги, закрытие

Отзывы пострадавших

1. Анна, Новосибирск: «Месяц продержались. Людей нет, реклама не работает. Деньги сгорели, помощь — ноль.»

2. Михаил, Уфа: «Средний чек у нас — 470 ₽. 800 чеков в месяц максимум. Про прибыль даже не думали.»

3. Виталий, Тула: «Презентация — красиво. А по факту — шаверма в минус. Сам делал ремонт, сам нанимал людей.»

4. Сергей, Калининград: «Маркетинг — это авито и инстаграм своими руками. Бренд не знают. Клиенты не идут.»

5. Ирина, Санкт-Петербург: «Обещали окупаемость 3 месяца. Через 4 месяца — 600 000 ₽ долга. Сказали “ну, вы не старались”.»

6. Алексей, Омск: «Закрыл через 2 месяца. Людей нет. Аренда жрёт всё. Меню — дорогое и непонятное.»

7. Оксана, Казань: «Поддержка — это чат с менеджером, который исчез через неделю после открытия.»

8. Роман, Саратов: «Работали 6 месяцев. Выручка упала ниже 200 тыс. Всё. Задолженность — 1,1 млн.»

9. Елена, Воронеж: «УК прислала список продуктов — половины нет в регионе. Сами всё искали.»

10. Дмитрий, Москва: «Открыл бургерную в спальном районе. Продаж нет. Закрылись. Остался с долгом в 2,4 млн.»

Франшиза Три Соуса — это не бизнес, а тщательно замаскированный развод. Заходите — и выходите с долгами. Не ведитес.

Автор: Екатерина Максимова