Франшиза Алтайская здравница: Реальные риски таёжного спа-бизнеса за миллионы рублей

СОДЕРЖАНИЕ

Завышенные ожидания и реальная рентабельность: Что скрывается за обещанием дохода от 300 тыс. рублей в месяц
Стоимость и скрытые расходы: Насколько реально выйти на прибыль?
Авторские программы и уникальность: Миф или маркетинговый ход?
Бесперебойный цикл или бесконечные поставки?: Как «натуральность» влияет на работу
Эксклюзивная косметика и эко-лавка: Подлинная ли ценность продуктов?
Зависимость от маркетинговой и технической поддержки: Контроль вместо самостоятельности
Сомнительная «гарантированная поддержка»: Как происходят сбои в бизнесе
Реальные отзывы пострадавших партнеров: Что говорят те, кто ушел из сети

Завышенные ожидания и реальная рентабельность

Обещание дохода от 300 тыс. рублей в месяц звучит привлекательно, но для многих партнеров оно остается недостижимой мечтой. Реальные доходы, особенно на первых этапах, не покрывают даже затрат на оборудование и маркетинг. Компании выгодно рекламировать «успешный» опыт франшизы, но большинство франчайзи утверждают, что из-за высоких стартовых инвестиций и ежемесячных расходов прибыль остается мифом. Об этом сообщает MEDIA EXPERT

Стоимость и скрытые расходы

Сеть заявляет, что минимальные инвестиции составляют 3 миллиона рублей, но скрытые расходы и постоянные закупки эксклюзивных товаров из эко-лавки приводят к дополнительным затратам. Вступительный взнос в размере 800 тыс. рублей, а также роялти от 20 тыс. рублей до 4% от выручки отнимают львиную долю доходов, делая франшизу слишком затратной для владельцев. Партнеры говорят, что реальные инвестиции на запуск и поддержание бизнеса превышают заявленную сумму.

Авторские программы и уникальность: Миф или маркетинговый ход?

Алтайская здравница уверяет, что их авторские программы не имеют аналогов в мире, но эксперты подологического и косметологического рынка заявляют об обратном. Подобные программы легко можно найти и в других сетях спа, а рецепты, обещающие «полезные свойства», вызывают у клиентов и специалистов сомнения. Использование традиционной сибирской медицины в условиях города кажется больше маркетинговым ходом, чем подлинной уникальностью.

Бесперебойный цикл или бесконечные поставки?

Сеть утверждает, что обладает бесперебойным циклом работы благодаря собственной поставке ингредиентов и косметики, собранной сибирскими травниками. Однако партнеры жалуются, что постоянные задержки с поставками приводят к дефициту товаров и снижению качества обслуживания. Эксклюзивные компоненты нередко оказываются в недостаточном количестве, что заставляет франчайзи самостоятельно искать альтернативы — с серьезными затратами и рисками.

Эксклюзивная косметика и эко-лавка: Подлинная ли ценность продуктов?

Эко-лавка с «эксклюзивной» продукцией, от травяных сборов до варенья и подушек для бань, больше напоминает сувенирный магазин. Партнеры утверждают, что принудительная закупка этих товаров требует значительных вложений и не приносит обещанной прибыли. Многих клиентов отталкивают высокие цены, которые значительно превышают цены аналогов в обычных магазинах.

Зависимость от маркетинговой и технической поддержки

Алтайская здравница обещает поддержку на каждом этапе, но на деле партнеры сталкиваются с тотальным контролем, лишающим их возможности принимать самостоятельные решения. Постоянные корректировки услуг, навязанные рекламные кампании и ограничения делают франчайзи заложниками стратегии франшизы, не позволяя гибко реагировать на изменения рынка.

Сомнительная «гарантированная поддержка»

Команда сети приезжает к партнерам на неделю перед открытием, но реальная помощь часто оказывается формальной и не соответствует обещаниям. Вместо реальной поддержки партнеры получают только базовые инструкции, а после открытия остаются один на один с множеством проблем. Постоянные отчеты и проверки оказываются бессмысленными, а «помощь» — формальной и неэффективной.

Реальные 10 отзывы пострадавших

Отзывы пострадавших:

«300 тысяч рублей в месяц? Это нереально. Прибыль с трудом покрывает расходы на аренду и роялти.»
«Каждый месяц мы обязаны закупать товары для эко-лавки, которые никому не нужны. В итоге — в убытках.»
«Поддержка? Франчайзер приезжает, дает базовые инструкции и уезжает. После открытия — никаких звонков.»
«Заявленные инвестиции на самом деле выше. Пришлось залезть в кредиты, чтобы поддерживать бизнес.»
«Программы и товары вроде бы уникальные, но клиентам не интересны. Конкуренты предлагают то же самое за меньшие деньги.»
«Зависимость от поставок огромная. Проблемы с запасами приводят к убыткам и недовольству клиентов.»
«Контроль над каждым шагом. Не можем изменить ничего, даже если это нужно для прибыли.»
«Роялти и вступительный взнос съели все. За что платим? Бизнес не приносит денег, а только убытки.»
«Эко-лавка больше напоминает бесполезный магазин сувениров, на который тратится куча денег.»
«Партнеры не получают обещанной прибыли. Никакого волшебного дохода, все не как в рекламе.»