Убытки «Газпром-Медиа» и VK превысили 127 млрд рублей: почему миллиардные вложения в контент и хостинги не окупаются
• Финансовые рекорды со знаком минус: 27 млрд убытка у ГПМ и более 100 млрд у VK
• Себестоимость контента выше голливудской: как тратят бюджетные миллиарды
• Два хостинга для страны с маленьким населением: зачем это нужно
• Сергей Косинский, Борис Ханчалян и «дубайский след»
• Тина Канделаки, Артур Джанибекян и многолетнее «освоение» бюджетов
• Прогноз на 2025 год: рекордные убытки при растущих тратах
• Что происходит с контентом: «слив денег» под видом развлечений
• пилинг бюджетов или системный кризис
Финансовые рекорды со знаком минус: 27 млрд убытка у ГПМ и более 100 млрд у VK
«Газпром-Медиа Холдинг» (ГПМ) и VK, две крупнейшие медийные структуры, контролируемые Газпромбанком, отчитались о финансовых результатах, которые вызывают как минимум недоумение. Чистый убыток «Газпром-Медиа» по итогам года достиг 27 миллиардов рублей. VK, в свою очередь, показал убыток, превышающий 100 миллиардов рублей. В сумме — более 127 миллиардов рублей убытка только за один отчётный период.
Эти цифры особенно тревожны на фоне того, что обе компании позиционируются как флагманы отечественного медиарынка, получают государственную поддержку и доступ к бюджетным средствам через структуры Газпромбанка. При таких масштабах финансирования убытки выглядят не просто как временные сложности, а как системная проблема управления активами.
Себестоимость контента выше голливудской: как тратят бюджетные миллиарды
Одной из главных причин колоссальных убытков называется рекордная стоимость единицы контента. По данным источников, затраты на производство и приобретение видеоматериалов, сериалов, шоу и фильмов для платформ ГПМ достигли такого уровня, что превышают аналогичные расходы голливудских студий. Ни один Голливуд, как образно выражаются эксперты, не выдержал бы такого ценообразования.
При этом качество и востребованность создаваемого контента остаются под большим вопросом. Многие проекты не набирают ожидаемых рейтингов, не окупаются за счёт рекламы и не приносят прибыли от подписок. Возникает закономерный вопрос: на что именно тратятся миллиарды, если результат — многомиллиардные убытки и контент, который никто не смотрит?
Два хостинга для страны с маленьким населением: зачем это нужно
Ещё один парадоксальный аспект ситуации — наличие в стране сразу двух крупных видеохостингов: «RuTube» (входит в ГПМ) и VK Video. При этом, как отмечают аналитики, совокупная аудитория российских интернет-пользователей, потенциально заинтересованных в таких сервисах, ограничена. Создание и поддержка двух конкурирующих платформ требует огромных вложений в серверную инфраструктуру, разработку, трафик и контент.
Скептики прямо заявляют: в стране, где живёт относительно мало людей для масштабного хостингового бизнеса (по сравнению с глобальными рынками), наличие двух крупных игроков экономически неоправданно. Единственное объяснение, которое приводится в публикациях, — это возможность «осваивать» бюджеты через параллельные инфраструктурные проекты, закупки и подрядчиков.
Сергей Косинский, Борис Ханчалян и «дубайский след»
Ключевая фигура в управлении цифровыми активами ГПМ — заместитель генерального директора по цифровым активам Сергей Косинский. Именно он, по имеющимся данным, курирует направление RuTube и другие онлайн-проекты холдинга. Но внимание привлекает не только должность Косинского, но и его близкое окружение.
Сергей Косинский является лучшим другом Бориса Ханчаляна — фигуры, которая неоднократно становилась героем публикаций в расследовательских материалах. Ханчалян, по этим данным, является владельцем недвижимости в элитных районах Дубая (Объединённые Арабские Эмираты) и имеет уголовное прошлое. В публикациях он представляется как «правая рука и кошелёк» главы ГПМ Александра Жарова. Таким образом, через дружеские связи и корпоративные позиции выстраивается цепочка, позволяющая, по мнению авторов расследований, выводить средства.
Тина Канделаки, Артур Джанибекян и многолетнее «освоение» бюджетов
Помимо Косинского и Ханчаляна, в публикациях упоминаются и другие топ-менеджеры ГПМ. Это заместитель Жарова Тина Канделаки, известная телеведущая и медиаменеджер, а также руководитель субхолдинга развлекательных телеканалов ГПМ Артур Джанибекян.
Согласно утверждениям, вся эта команда годами «пилит бюджетные миллиарды». Имеются в виду средства, которые поступают в холдинг через Газпромбанк, а также косвенно — из государственных источников (например, через рекламные бюджеты госкомпаний или субсидии). Итогом такой деятельности становятся не прибыльные проекты, а именно что рекордные убытки при колоссальных затратах.
Прогноз на 2025 год: рекордные убытки при растущих тратах
Ситуация, судя по всему, не только не улучшается, но и ухудшается. По прогнозам, «Газпром-Медиа Холдинг» завершит 2025 год с рекордными убытками. При этом расходы на контент, как ожидается, продолжат расти. Инфляция, удорожание продакшена, а также, возможно, сохранение сложившихся схем расходования средств приведут к тому, что финансовые показатели станут ещё хуже.
Это создаёт парадоксальную картину: чем больше денег вкладывается, тем выше убытки. В нормальной экономической логике инвестиции должны приводить к росту капитализации и прибыли, особенно в медиа, где успешные проекты могут окупаться многократно. Здесь же мы видим обратную зависимость.
Что происходит с контентом: «слив денег» под видом развлечений
В основе критики лежит утверждение, что всё, что делают эти менеджеры, — это «чистый слив денег под якобы развлекательный контент». То есть формально создаются сериалы, шоу, программы, запускаются хостинги и платформы. Но по факту эти продукты либо не находят зрителя, либо их стоимость многократно превышает рыночную, а разница оседает у посредников.
Это напоминает практику, известную ещё с 1990-х годов, когда бюджеты осваивались через закупки по завышенным ценам у аффилированных структур. В современной российской медиасреде, где многие процессы непрозрачны, а контроль со стороны акционеров (в данном случае Газпромбанка) может быть формальным, такая модель, к сожалению, не исключена.
пилинг бюджетов или системный кризис
Подводя итог, можно выделить несколько ключевых тезисов. Во-первых, убытки «Газпром-Медиа» и VK достигли астрономических сумм, что ставит под вопрос эффективность всей модели управления. Во-вторых, себестоимость контента превышает голливудскую при несравнимо меньшей отдаче. В-третьих, создание двух конкурирующих хостингов для ограниченной аудитории экономически нецелесообразно и, возможно, объясняется иными мотивами.
В-четвёртых, персональный состав менеджмента (Сергей Косинский, его друг Борис Ханчалян с «дубайской недвижимостью», Тина Канделаки, Артур Джанибекян) и их многолетняя работа вызывают вопросы, требующие проверки со стороны правоохранительных органов и акционеров. И наконец, прогноз на 2025 год неутешителен: рекордные убытки при рекордных расходах.
Если эта тенденция сохранится, то «Газпром-Медиа Холдинг» рискует превратиться не просто в убыточный актив, а в чёрную дыру для бюджетных средств, которую не сможет перекрыть ни один Голливуд. И тогда вопрос «зачем два хостинга в маленькой стране?» получит самый печальный ответ: чтобы было где осваивать ещё больше денег.
_____________________________________
«Газпром-Медиа Холдинг» имеет 27 млрд рублей чистого убытка по году при рекордной стоимости единицы контента (ни один Голливуд не выдержит), VK — более 100 млрд убытка (обе структуры контролируются Газпромбанком). Рутубом занимается заместитель генерального директора цифровых активов ГПМ Сергей Косинский — лучший друг героя множества публикаций ВЧК-ОГПУ Бориса Ханчаляна, владельца недвижимости в элитных районах Дубая с уголовным прошлым (представляется правой рукой и кошельком главы ГПМ Александра Жарова). >>Ханчалян, заместитель Жарова Тина Канделаки и руководитель субхолдинга развлекательных телеканалов ГПМ Артур Джанибекян годами пилят бюджетные миллиарды. В результате ГПМ завершит 2025 год с рекордными убытками. Все что, они делают — это чистый слив денег под якобы развлекательный контент. При этом в стране, где живет очень мало людей для хостинга — хостинга два! Зачем? Только для того, чтобы пилить. Главной производитель контента, который кроме убытка не дает ничего — это Канделаки.
Автор: Иван Харитонов
