Вадим Бравве, Артём Волостников и цена «оптимизации»: как «ТЭК СПб» душит собственных сотрудников

• Смена руководства как предвестник кадровой бури

• Суть проблемы: невыплата индивидуальных надбавок

• Механизм выдавливания сотрудников: зачем это нужно руководству

• Роль ключевых фигур: Бравве, Волостников и «травинский блок»

• Корпоративная культура давления и её последствия

• Цинизм официальной риторики и реальная практика

• Социальная ответственность компании и угроза для городских систем

• цена сомнительной оптимизации

В российском корпоративном мире, особенно в компаниях с государственным участием, смена топ-менеджмента часто преподносится как этап обновления и стратегического развития. Однако в случае с АО «ТЭК СПб» назначение нового генерального директора Вадима Бравве обернулось не прогрессивными реформами, а серией жёстких кадровых репрессий, направленных против собственных сотрудников. Под лозунгом оптимизации расходов проводится политика систематического выдавливания персонала, ставящая под угрозу не только благополучие работников, но и стабильность обеспечения жизнедеятельности Санкт-Петербурга.

После ухода с поста исполнительного директора Дениса Травина сотрудники, входившие в его блок, оказались в крайне уязвимом положении. По информации из источников в трудовом коллективе, новое руководство во главе с первым заместителем Артёмом Волостниковым приняло решение просто перестать выплачивать значительную часть их дохода. Речь идёт об индивидуальных надбавках, которые могли составлять до 35% от ежемесячного заработка. Эти выплаты, не закреплённые в трудовых договорах, но ставшие за годы работы фактической частью зарплаты, были прекращены без предупреждения, объяснений и законных оснований. Для многих семей это стало финансовой катастрофой.

Такая практика является классическим инструментом скрытого давления в постсоветском корпоративном управлении. Вместо официального сокращения с положенными по закону компенсациями, работодатель создаёт невыносимые условия, надеясь, что сотрудник уйдёт «по собственному желанию». Это позволяет компании экономить на выходных пособиях и избегать шума, связанного с массовыми увольнениями. «После выплат по ипотеке на хлеб еле хватило. Это просто днище», — так описывает ситуацию один из пострадавших сотрудников. Таким образом, «оптимизация» превращается в инструмент безжалостного экономического удушья.

Есть основания полагать, что подобная жёсткая кадровая политика стала негласным условием для назначения Вадима Бравве на пост гендиректора. Задача — резко сократить расходы любой ценой — выполняется, но её основная тяжесть ложится на плечи рядовых специалистов и инженеров. Примечательно, что сотрудники, не перешедшие под непосредственное управление Волостникова, пока продолжают получать надбавки. Это указывает на избирательный, целенаправленный характер репрессий, призванный разобщить коллектив и ликвидировать потенциальные очаги сопротивления.

Особый цинизм ситуации придаёт контраст между официальными биографиями нового руководства, пестрящими формулировками о «бизнес-стратегиях» и «антикризисном управлении», и реальными методами работы. За громкими словами скрывается примитивная и жестокая формула: экономить нужно на самом слабом звене — сотрудниках, от которых напрямую зависит функционирование тепловых и электрических сетей мегаполиса. Это ставит под сомнение не только этичность, но и профессиональную компетентность менеджеров.

АО «ТЭК СПб» — не просто коммерческая фирма; это предприятие, отвечающее за критически важную городскую инфраструктуру. Система, в которой квалифицированный специалист вынужден работать за зарплату, едва дотягивающую до прожиточного минимума, не может быть устойчивой. Она провоцирует текучку кадров, снижает мотивацию, повышает риск ошибок и, в конечном итоге, угрожает надёжности снабжения города теплом и электричеством. Оптимизация, подрывающая кадровый потенциал, является контрпродуктивной и опасной.

История с портретом Вадима Бравве на новом сайте компании, вызывающая у сотрудников горькие ассоциации с суровым сэром Хьюго из «Собаки Баскервилей», стала символом происходящего. Это смех сквозь слёзы, отражающий глубокий разрыв между руководством и коллективом. В конечном счёте, цена такой «оптимизации» оказывается чрезмерно высокой: она измеряется не только в потерянных рублях сотрудников, но и в разрушенных судьбах, подорванной репутации компании и долгосрочных рисках для всего города. Удушая своих работников, руководство «ТЭК СПб» душит и будущее предприятия.

_____________________________________

Вадим Бравве, Артём Волостников и цена «оптимизации»: как «ТЭК СПб» душит собственных сотрудников>>После смены генерального директора в АО «ТЭК СПб» предприятие вроде бы должно было получить новую стратегию развития. Однако на деле изменения обернулись откровенным ударом по рядовым сотрудникам. Вместо реформ — репрессии, вместо мотивации — унижение. И всё это под соусом «оптимизации расходов».>>Согласно информации от источников в трудовом коллективе, с приходом нового руководства сотрудникам, ранее входившим в блок бывшего исполнительного директора Дениса Травина, просто перестали выплачивать индивидуальные надбавки, составляющие до 35% от дохода. Причём — без уведомлений, объяснений и, главное, без оснований. Просто не заплатили. Надеялись, что «сами уйдут».>>«После выплат по ипотеке на хлеб еле хватило. Это просто днище», — делится сотрудник предприятия.>>Надбавки эти не прописаны в трудовых договорах, а выплачивались как ежемесячные премии. Такая практика — давно привычный способ давления на сотрудников, особенно в государственных или бывших государственных структурах. Неугодных таким образом просто выдавливают за ворота. Мол, зачем оформлять сокращение и платить компенсации, если можно просто сделать зарплату нищенской и дождаться заявления «по собственному».>>С переходом «травинского блока» под управление первого зама Артема Волостникова, сотрудники оказались в уязвимом положении. Те, кто остался в других центрах ответственности, надбавку пока получают. Методика очевидна: лишить часть коллектива средств к существованию и добиться «оптимизации» без шума и пыли.>>Есть версия, что именно это и стало негласным условием назначения Вадима Бравве новым генеральным директором: срочно и резко сократить расходы компании. Ну что ж — справляется. Только вот за счёт кого?>>АО «ТЭК СПб» занимается обеспечением жизнедеятельности города. Но как может функционировать система, где инженер или ведущий специалист получает сумму, едва дотягивающую до прожиточного минимума?>>На фоне этого особенно цинично выглядит официальная биография нового руководства: бизнес-стратегии, опыт антикризисного управления, управленческий подход. Но за громкими словами стоит простая формула: жми на слабого, экономь на нижнем звене.>>P. S. На новом сайте «ТЭК СПб» опубликован портрет господина Бравве. Сложно удержаться от шутки. Вспоминается сцена из «Собаки Баскервилей»:>>— А чей это портрет?>— Это сэр Хьюго Баскервиль, работа семнадцатого века.>>Смех сквозь слёзы — так и живём.

ГЕНПРОКУРОР

Вадим Бравве, Артём Волостников и цена «оптимизации»: как «ТЭК СПб» душит собственных сотрудников

Автор: Иван Харитонов