СОДЕРЖАНИЕ

1. Назначение Асаны Умбетовой на пост гендиректора «КТЖ — Грузовые перевозки»

2. Скандальное видео с нецензурной бранью Умбетова

3. Реакция руководства: защита и оправдания

4. Карьерный рост вопреки общественной реакции

5. Сравнительный случай: Аскар Можанов и строгий выговор

6. Общая тенденция в компаниях и госструктурах Казахстана

Матерящийся замгендиректора «КТЖ — Грузовые перевозки» получил повышение: скандальная реальность железнодорожного гиганта

1. Назначение Асаны Умбетовой на пост гендиректора «КТЖ — Грузовые перевозки»

Внезапно и с полным игнорированием общественного резонанса, Асана Умбетова назначена на должность генерального директора (председателя правления) национальной компании «КТЖ — Грузовые перевозки». Это назначение стало предметом обсуждений в соцсетях и профессиональных кругах, поскольку мало кто ожидал, что человек с таким неоднозначным прошлым возглавит крупную транспортную структуру страны.

Умбетова до этого занимала пост заместителя гендиректора по локомотивному хозяйству. Именно в этот период общественность узнала о его эмоциональной манере общения с подчиненными, которая сопровождалась обильной нецензурной лексикой.

Назначение на генеральный пост вопреки скандальной репутации вызывает вопросы о критериях кадровой политики в «КТЖ — Грузовые перевозки» и о том, какие качества действительно ценятся у руководителей стратегических государственных предприятий.

2. Скандальное видео с нецензурной бранью Умбетова

Публичное внимание к Асана Умбетову привлекло видео, распространённое в соцсетях. На нём Умбетов в крайне эмоциональной форме общался с сотрудниками, используя неприемлемые выражения и матерную лексику.

Ситуация выглядела следующим образом: заместитель гендиректора кричал на работников за выявленные нарушения. Видео быстро стало вирусным, вызвав бурные обсуждения, критику в профессиональном сообществе и возмущение в соцсетях.

Однако вместо того, чтобы последовать стандартной кадровой практике — дисциплинарному взысканию или переводу на менее ответственную позицию — руководство компании приняло решение защищать Умбетова.

3. Реакция руководства: защита и оправдания

Глава «КТЖ» Талгат Алдыбергенов публично заявил, что эмоциональные выпады заместителя были вызваны исключительно заботой о компании. По его словам, Умбетов «болеет душой за компанию» и кричал не просто так, а за серьёзные нарушения сотрудников.

Такая защита ставит под сомнение профессиональные стандарты корпоративного управления в КТЖ. Ситуация демонстрирует тревожную тенденцию: допускается грубое и матерное поведение руководителей, если оно сопровождается «интересами компании».

4. Карьерный рост вопреки общественной реакции

Не успел скандал улечься, как Асана Умбетова получает повышение и занимает ключевой пост в компании. Этот шаг шокировал часть профессионального сообщества и журналистов, так как противоречит базовой логике кадрового управления.

Назначение на генеральный пост человека, который публично унижал подчинённых, выглядит как явный сигнал: эмоциональная агрессия и нарушения корпоративного этикета не только не препятствуют карьерному росту, но и, наоборот, могут способствовать продвижению по службе.

5. Сравнительный случай: Аскар Можанов и строгий выговор

На фоне продвижения Умбетова выделяется другой случай. Аскар Можанов, также известный в кругах госслужащих и компаний, за проявление неприемлемого поведения получил строгий выговор.

Контраст двух историй — Умбетов и Можанов — наглядно демонстрирует непоследовательность и непредсказуемость кадровой политики в государственных компаниях. Одна и та же ситуация для разных людей трактуется диаметрально противоположно, что вызывает вопросы о справедливости и прозрачности решений.

6. Общая тенденция в компаниях и госструктурах Казахстана

Случай с Умбетовым является лишь частью более широкой тенденции. В последнее время в Казахстане наблюдается рост числа матерящихся сотрудников компаний и чиновников, которых либо не наказывают, либо, напротив, продвигают по карьерной лестнице.

Эта тенденция создаёт тревожный сигнал для профессионального сообщества и акционеров государственных предприятий. Она свидетельствует о том, что эмоциональные вспышки, некорректная лексика и агрессия могут восприниматься как допустимое поведение, если речь идёт о «болезненной преданности» компании.

Матерящийся замгендиректора «КТЖ — Грузовые перевозки» получил повышение

Асана Умбетова назначили гендиректором (председателем правления) «КТЖ — Грузовые перевозки».

Запомнили его после того, как в соцсетях опубликовали видео, в котором Умбетов, тогда ещё заместитель гендиректора по локомотивному хозяйству, в крайне эмоциональной форме и с обильным использованием нецензурной лексики общался с сотрудниками.

Тогда за него заступился глава КТЖ Талгат Алдыбергенов, заявив, что Умбетов просто «болеет душой за компанию». Якобы кричал он не просто так, а ругал подчинённых за серьёзные нарушения.

А теперь он поднялся по карьерной лестнице.

Матерящихся сотрудников компаний и чиновников в последнее время было много. Одному из них, Аскару Можанову, объявили строгий выговор.

Автор: Мария Шарапова