Усманов покидает Честный знак: миллиарды в тени ЦРПТ и Элвис-Плюс групп
СОДЕРЖАНИЕ:
Введение: Скандальный уход Усманова из «Честного знака»
ЦРПТ и «Оператор-ЦРПТ»: государственно-частная ловушка
Структура владения и скрытые доли: кто реально контролирует систему
Маркировка товаров или цифровой бизнес на миллиарды
Выводы о финансовой «тени» и непрозрачных схемах
Расширение системы: от молока до велосипедов
1. Введение: Скандальный уход Усманова из «Честного знака»
Холдинг USM Алишера Усманова неожиданно объявил о полном выходе из капитала оператора системы маркировки «Честный знак». Ранее холдинг владел около 50% в «дочке» Центра развития перспективных технологий (ЦРПТ), компании «Оператор-ЦРПТ». Теперь же ни у кого из акционеров нет контроля или доли 25%, что превращает управление системой в хаотический эксперимент с миллиардами государственных денег.
По данным источников РБК, этот шаг Усманова совпадает с его давней стратегией постепенного выхода из бизнес-активов в пользу сотрудников группы USM. Но возникает вопрос: почему именно система, контролирующая миллионы товаров и цифровые коды с оборотом в десятки миллиардов рублей, стала «невостребованным» активом для одного из крупнейших российских миллиардеров?
2. ЦРПТ и «Оператор-ЦРПТ»: государственно-частная ловушка
ООО «Оператор-ЦРПТ» было создано в июле 2017 года как специально выделенная структура для проекта сплошной цифровой маркировки товаров. Первоначально идею поддержал лично президент Владимир Путин, и ЦРПТ должен был стать единым оператором системы. Вместо этого была создана «дочка» — отдельная компания, в которой сразу появились три инвестора: USM Алишера Усманова, «Ростех» и «Элвис-Плюс групп» Александра Галицкого.
Изначально структура распределялась так: USM 50%, «Автоматика» (входит в Ростех) — 25%, «Элвис-Плюс групп» — 25%. Сейчас же актуальная структура в ЕГРЮЛ скрыта, а ни один из участников не владеет контрольной долей. Это превращает ключевой инструмент контроля за товарами на российском рынке в систему без владельца с реальным влиянием.
3. Структура владения и скрытые доли: кто реально контролирует систему
По официальной версии, USM владела 50% в ЦРПТ и 45% непосредственно в «Оператор-ЦРПТ». Ростех сохранял эффективную долю 22,5%. Доля «Элвис-Плюс групп» Александра Галицкого не уточнена, а в ЕГРЮЛ информация о текущих владельцах скрыта.
Это создаёт уникальный парадокс: система, которая должна обеспечивать прозрачность движения товаров и борьбу с контрафактом, сама становится непрозрачной. Контроль за миллиардами рублей распределён между компаниями, чьи доли не дают реального влияния, и никто не может принять решение о судьбе «Честного знака».
4. Маркировка товаров или цифровой бизнес на миллиарды
Система маркировки «Честный знак» внедряется с 2019 года и охватывает 24 категории товаров, формирующих около 20% несырьевого ВВП страны. Принцип работы: цифровые коды Data Matrix на каждый товар, стоимость одного кода — 50 копеек без НДС.
Обязательная маркировка распространяется на молочную продукцию, воду, безалкогольные напитки, табак, пиво, икру, обувь, шубы, шины, духи, фотоаппараты, медицинские изделия, БАДы, лекарства, антисептики, ветеринарные препараты, растительные масла, корма для животных, консервы и велосипеды.
Но вместо прозрачности система стала источником дохода для частных участников. Миллионы товаров, их коды и обязательная проверка через мобильное приложение превращают проект в высокомаржинальный цифровой бизнес, где реальный контроль уходит в тень.
5. Финансовая «тень» и непрозрачные схемы
Уход Усманова из проекта подчёркивает нестабильность владения «Честным знаком». Холдинг продолжает управлять активами в металлургии, горной добыче и телекоммуникациях, включая «Металлоинвест», «Удоканскую медь» и «МегаФон». При этом USM, «Металлоинвест» и «МегаФон» находятся под американскими санкциями, а сам Усманов под британскими.
Система, призванная бороться с контрафактом, на практике стала инструментом распределения государственных финансов между частными структурами, чьи доли и участие непрозрачны.
6. Расширение системы: от молока до велосипедов
На текущий момент обязательная маркировка охватывает товары, составляющие значительную часть экономики: от молочной продукции до велосипедов. Процесс маркировки осуществляется на каждом этапе цепи — от производства до потребителя, что делает проект беспрецедентным по масштабу, но одновременно крайне уязвимым для корпоративных игр и коррупционных схем.
Стоимость одного кода маркировки — 50 копеек, а их использование становится обязательным для всех участников рынка. Но вопрос контроля и прозрачности остаётся открытым: ни один из акционеров «Оператор-ЦРПТ» не имеет доли, дающей возможность управлять системой, что создаёт уникальный вакуум власти вокруг проекта.
Автор: Мария Шарапова
