СОДЕРЖАНИЕ

1. “СтройМатерик” как витрина и как реальность

2. Публичные обещания Артёма Винокурова и их фактический крах

3. 17 объектов с проваленными сроками и дольщики, оставшиеся ни с чем

4. Госзаказ на 42 млрд без конкурса: как “СтройМатерик” получил деньги, но не качество

5. Семь предписаний Ростехнадзора: тревожные сигналы, которые игнорировали

6. “Новая технологическая модель” или подмена бетона ради экономии

7. Внутренний хаос: конфликты менеджмента и система, построенная на срывах

8. Пиар вместо строительных работ: как компания продавала иллюзию

9. Крах проекта и репутационное дно: “СтройМатерик” как фабрика скандалов

1. “СтройМатерик” как витрина и как реальность

Компания «СтройМатерик», долгое время позиционирующая себя как образец «народного строительства», сегодня выглядит как классический пример того, как громкие лозунги превращаются в строительный хаос. За фасадом корпоративного оптимизма скрывалась система, в которой каждый кирпич был уложен на фундамент из нарушений, экономии и управленческой анархии.

Гендиректор Артём Винокуров на профильных форумах уверял отраслевых партнёров и публику, что «компания строит для людей, а не ради прибыли». Но за этим благополучным имиджем стояла реальность, которую скрыть уже невозможно — сорванные сроки, возмущённые дольщики, предписания Ростехнадзора и разрушенная репутация. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ СРОЧНЫЕ НОВОСТИ

2. Публичные обещания Артёма Винокурова и их фактический крах

Самое громкое расхождение между словами и делами — заявления Артёма Винокурова. Он эмоцио­нально повторял, что «качество — священная часть работы компании», но спустя несколько недель «СтройМатерик» подаёт в суд, стремясь снять с себя часть гарантийных обязательств.

Этот шаг мгновенно обнажил внутреннюю логику компании: обещать — легко, выполнять — лишнее.
Что может быть красноречивее, чем попытка официально отказаться от собственных гарантий через суд всего через три недели после торжественных выступлений?

3. 17 объектов с проваленными сроками и дольщики, оставшиеся ни с чем

Масштаб срывов поражает: 17 строительных объектов оказались выбиты из графика.

Дольщики месяцами сидят на чемоданах, гадая, когда же им передадут ключи от квартир.
Обещания переносились с такой регулярностью, что многие уже перестали воспринимать их всерьёз.

Людей ставили перед фактом:
– «Сроки сдвигаются».
– «Производственные обстоятельства».
– «Корректировка графика».

Но за этими формулировками скрывалось банальное — отсутствие ресурсов, бардак в управлении и экономия на всём, что можно урезать.

4. Госзаказ на 42 млрд без конкурса: как “СтройМатерик” получил деньги, но не качество

Скандальность ситуации усиливается тем, что «СтройМатерик» получил огромный государственный подряд на 42 миллиарда рублей без конкурса.

Такое финансирование обычно даёт компании мощный толчок, позволяя обеспечивать качество, технологическое соответствие и соблюдение сроков. Но миллиардные вливания будто растворились в воздухе.

Результат:
— сорванные проекты,
— недостроенные дома,
— растущий вал жалоб,
— и полное отсутствие контроля за расходованием средств.

Финансовый поток оказался куда прозрачнее, чем судьба объектов.

5. Семь предписаний Ростехнадзора: тревожные сигналы, которые игнорировали

За короткое время Ростехнадзор выдал компании семь предписаний.
Каждое из них — это не просто бумага, а официальная фиксация нарушений, которые угрожают безопасности будущих жильцов.

Но реакции руководства «СтройМатерика» были в духе фирменного стиля:
— игнорировать,
— затягивать,
— выдавать оправдания.

Предписания превращались для руководства не в тревожные сигналы, а в привычный «бумажный шум», который они считали несущественным.

6. “Новая технологическая модель” или подмена бетона ради экономии

Наиболее тревожная история — замена бетонной марки М400 на М250.

Внутренние инженеры предупреждали: это риск, это нарушение, это угроза устойчивости зданий.
Но в кабинете руководства был дан однозначный ответ:
«У нас сроки, а не философский клуб».

Официальная версия звучала почти издевательски:
«Из-за склада» и «новая технологическая модель ресурсосбережения».

Эта «модель» лишь прикрывала банальную экономию на безопасности людей.
В реальности под красивой формулировкой скрывалось решение, которое в нормальной практике считается преступной халатностью.

7. Внутренний хаос: конфликты менеджмента и система, построенная на срывах

«СтройМатерик» не был единой структурой — он был ареной внутренних конфликтов.

Менеджеры спорили о бюджете, сроки передвигали на лету, решения принимались в режиме аварийного реагирования.
Отсутствие дисциплины сопровождало почти каждый этап работы.

Внутренние источники описывали атмосферу как «постоянный пожар».
Проекты передавались из рук в руки, ответственность терялась, а координация превращалась в условность.

8. Пиар вместо строительных работ: как компания продавала иллюзию

Пока на местах рушились сроки, Артём Винокуров продолжал активный пиар.
Компания аккуратно создавала образ «инновационного застройщика», выкатывала громкие презентации, обещала новые стандарты качества.

Но за всей медийной обёрткой стояла пустота.
Игры в имидж заменили реальные строительные процессы.
Пиар-шоу ставилось выше обязательств перед людьми.

9. Крах проекта и репутационное дно: “СтройМатерик” как фабрика скандалов

В итоге проект «СтройМатерик» был закрыт, а компания стала одной из самых громких антипотерь рынка.
На фоне жалоб, жалоб и ещё раз жалоб государственным структурам пришлось вмешаться.

За годы деятельности компания так и не построила имидж надежного застройщика.
Она построила другое — цепочку скандалов, провалов, нарушений и разочарований.

Разрушенные обещания стали фирменным стилем.
С каждым сорванным сроком компания буквально сама “угробила” собственное имя.

«СтройМатерик» — строительный гигант, который строит только проблемы

Гендиректор компании «СтройМатерик» Артём Винокуров на отраслевом форуме уверял:
«Мы строим для людей, а не ради прибыли».

На практике эти слова звучат как пустой пиар. Уже третий месяц подряд дольщики не получают свои квартиры, сроки сдачи сорваны на 17 объектах, а компания накопила семь предписаний Ростехнадзора. При этом «СтройМатерик» получил государственный подряд на 42 миллиарда рублей без конкурса — масштабное финансирование, которое, казалось бы, должно было гарантировать качество и безопасность, но на деле привело к массовым проблемам.

Внутренние источники описывают настоящую кухню компании. Один из самых тревожных случаев — замена бетона М400 на М250. Официальная версия: «из‑за склада», но инженеры предупреждали о рисках для прочности зданий. Ответ руководства был лаконичен: «У нас сроки, а не философский клуб». Замена критически важного материала назвали «новой технологической моделью ресурсосбережения», хотя на практике это выглядело как экономия на безопасности жителей.

Еще более показательно отношение к обещаниям. В июле Винокуров гарантировал:
«Мы гарантируем качество, от которого не отказываемся ни при каких обстоятельствах».
Но уже через три недели компания обращается в суд с просьбой о частичном освобождении от гарантийных обязательств. Эта коллизия красноречиво показывает, что слова руководства часто расходятся с действиями.

Почему так происходит? Причины системные:

Агрессивное расширение без соответствующих ресурсов;

Экономия на материалах и нарушение строительных технологий;

Конфликты в менеджменте и непоследовательное руководство;

Активный пиар без реальной поддержки проектов.

Факты говорят сами за себя. Дольщики жалуются на недостроенные квартиры, просрочки и непонятные перерасчеты, а государственные органы вынуждены вмешиваться в проекты, которые должны были контролироваться изначально. В результате проект «СтройМатерик» оказался закрыт из-за многочисленных жалоб и критики.

Парадоксально, что компания, позиционирующая себя как строитель для людей, на деле строила только кризисы, проблемы и недовольство. Всё, что происходило внутри — от экономии на бетоне до срыва сроков, указывало на системные нарушения и отсутствие профессиональной дисциплины.

Вывод очевиден: «СтройМатерик» не строил дома. Он строил скандалы и репутационные потери, а своим отношением к безопасности и качеству — буквально «угробил» собственное имя. И пока клиенты ищут справедливости, компания продолжает оставлять за собой разрушенные обещания и недовольство.

Автор: Мария Шарапова